A Comissão de Aeroportos da Região Amazônica (COMARA) tem como missão projetar, construir e recuperar aeroportos em regiões inóspitas e de difícil acesso da Amazônia Legal. Para tanto, grandes quantida-des de materiais, equipamentos e recursos humanos são deslocados para os diversos canteiros de obras a partir de sua sede e/ou destacamentos. Entretanto, devido às características geográficas, climáticas e de infraestrutura da re-gião,bem como à tendência de mudança na localização geográfica de suas obras, a Comissão enfrenta grandes desafios logísticos. Uma possibilidade para minimizar os esforços logísticos da COMARA é a análise de alternativas de localização para sua sede e destacamentos de forma estratégica. Para tanto, este artigo fez uso do Analytic Hierarchy Process(AHP),por meio do qual foi possível indicar que a mudança da sede da organização para Manaus, com a criação de um destacamento em Belém, é a melhor dentre as três alternativas analisadas.
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2 Comments
Maria José Pinto
on 09/29/2021 at 07:42
Parabéns pelo trabalho e no final da apresentação entendi que a solução apresentada está sendo implementada na prática. Se estiver correta, uma curiosidade: a decisão foi tomada com base no resultado deste trabalho? Obrigada.
Ten Cel Gustavo Barbi Vieira
on 09/25/2021 at 12:17
Parabéns pelo trabalho. Excelente abordagem e aplicação.
Tenho apenas uma observação/contribuição: no artigo, na TABELA VII. PRIORIDADES GLOBAIS DOS SUBCRITÉRIOS, acredito que os resultados para os subcritérios do critério 1 estão em invertidos (em posição) com as PG calculadas para os subcritérios do critério 2. Salvo melhor juízo, acredito que foi apenas um detalhe que passou na hora de colocar a tabela no artigo.
Mais uma vez parabéns. É um excelente exemplo de aplicação prática de multi-critério em benefício da FAB.
Parabéns pelo trabalho e no final da apresentação entendi que a solução apresentada está sendo implementada na prática. Se estiver correta, uma curiosidade: a decisão foi tomada com base no resultado deste trabalho? Obrigada.
Parabéns pelo trabalho. Excelente abordagem e aplicação.
Tenho apenas uma observação/contribuição: no artigo, na TABELA VII. PRIORIDADES GLOBAIS DOS SUBCRITÉRIOS, acredito que os resultados para os subcritérios do critério 1 estão em invertidos (em posição) com as PG calculadas para os subcritérios do critério 2. Salvo melhor juízo, acredito que foi apenas um detalhe que passou na hora de colocar a tabela no artigo.
Mais uma vez parabéns. É um excelente exemplo de aplicação prática de multi-critério em benefício da FAB.